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从英语到全学科的拓展是新东方在线的第二次战略转折，没收据孙畅介绍，没收2009年前后，新东方在线等年营收达到2000万，其中B2B业务占了很大的比重，但C端影响力很小。孙畅透露，手电挂牌之后，新东方在线将会加快并购和投资的步伐，与产业链上下游的公司建立更密切的联系，形成协同效应，建立自己的生态链。作为K12领域的后进者，癞蛤蟆被潘欣认为，癞蛤蟆被新东方在线最大的劣势是“一个后进者”，因此整体发展将采取“农村包围城市”策略，重点布局三四线城市。

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2005年，没收正值新东方集团赴美上市前夕，没收正如俞敏洪在很多个场合提到过的，那几年对于新东方而言，一切都是利润至上的，作为独立业务的新东方在线也毫不例外。

在孙畅看来，手电当时的目标就是要活下来。根据这套理论，癞蛤蟆被世界上有一种促进创造性思维的结构，叫做发明前框架。

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(责任编辑：南方小鸡合唱团)