但是他会不断塑造成功的典型，嫦娥100个人死了99个1个人过得很好，嫦娥外面的人也会盯着那一个人，所以即使死了一批，会有另一批前赴后继，但是他们绝大多数都逃脱不过炮灰的命运，这就是淘宝

document.writeln('关注创业、闪耀电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。据我所知，自立自强在公司化存在的短视频创业者中，至少有50%是正在或将来不排除通过制作服务来赚一点钱的。

那么短视频创业者在争取这部分业务方面，信心相对于传统的制片公司、信心广告公司有什么优势呢?有三点：短视频创业者自己有发布渠道，就算粉丝不多影响不大，但也比完全没有渠道的传统制片公司要强;就算企业没有发布的计划，但是短视频创业者长期对外发布自己的内容，在知名度上甚至要比一些很专业的机构要强，还经常会有一些客户通过自媒体渠道主动联系上来;短视频创业者更多的只是把制作服务视作一种创业的“补贴”，所以不追求很高的利润率，往往在成本上有优势。问题在于，嫦娥对于传统图文类内容，这三种获利方式的判断的确是成立的。错误之3你要知道，闪耀从微博到微信时代，闪耀流量最大的那个东西叫做冷笑话，你有看到冷笑话赚到钱的吗?如果短视频变成一个冷笑话，你觉得是一个很好玩的冷笑话吗?辨析：我感觉这本身已经是个冷笑话了。

自立自强我以前还以为微博上那几个段子手公司在内容创业界是无人不知的。逻辑误区广告是一个oldmoney，信心是个老钱，一个短视频项目要获得广告的青睐，大概只是头部10%的生意，绝大部分的短视频是没有办法获得广告的。

对一个平台来讲，嫦娥阅读时长的增加当然是一个战略意义上的目标，所以平台大力鼓吹短视频的风口，甚至不惜以补贴的方式来鼓动大家做短视频。

当然，闪耀不是说冷门的东西就一定没机会，闪耀但是鼓励大家去做热门、需求旺盛的东西，肯定算不上是什么错误吧?错误之2作为一个内容产品，它的获利方式大概就3种，第一种叫做广告，第二种叫做电商，第三种叫做知识付费。物流成本和储藏成本以及各方面人力成本都偏高，自立自强同时还隐藏着食品安全的隐患。

信心从半成品配送市场发展来看：净菜市场发展整体趋于利空。药给力失败原因：嫦娥从药给力自身分析：第一，商业模式存在漏洞，烧钱模式无法持续打动消费者。

产品销量问题严重，闪耀把公司渡过难关的希望全部寄托在投资机构的融资身上。联合创始人许建军承认，自立自强经营不善是小马过河目前遇见危机的原因。

(责任编辑：林帆)