1/3三板公司是“僵尸”，便利住宿和餐饮业出”僵尸“几率最大　　新三板“僵尸”遍地。

类似的数据还有很多，蜂披这里就不一一列举了。很多O2O或者共享概念是不怕赔钱做市场的，用系假如有一天，用系突然强调盈利了，说明公司有优化财务报表的考虑，这个主要还不是忽悠投资人，主要是为了上市，当然也有一种可能，是公司融不到钱了，烧不下去，要自救了，这个靠你自己判断了。

现在的情况就很清楚了，统和滴滴只能在满足规定准入条件的情况下去和出租车竞争一个很小的有限的市场。同样情况的还有小米，数字实现大家都知道，数字实现最开始小米手机是有先发优势的，在它推出成熟智能手机的时候，国内还没有对手，所以2013年和2014年小米在各项数据报告里总是国产手机的出货量第一，总是天猫和京东双十一的销售冠军。C轮的特点是创始团队和投资人的期望值都提高了，驱动公司在管理层面会有较大变动，驱动大量空降式的高阶职场人士大多是在这个时候进入的，公司内部的组织排异性也会在这个阶段逐渐显露出来，所以除非你有特别牛B的资历和背景，那么你在此时加入战场的成本和代价都是很高的。

第六，高速企业开始处理一些原来避谈的商业闭环。第四，扩张会议室里突然有一帮人没白天没黑夜的做审计了。

我们可以想象，便利这些人无论是退休了还是继续创业，其实都有一个更高的财富起点。

于是滴滴再换思路，蜂披准备一面减少补贴，蜂披一边淘汰冗余运力，以便转向相对高端的市场，但神州专车、易到用车、首汽约车站出来继续烧钱补贴，同时还大量招聘司机，目的就是要把滴滴的运力抢走。杨宁想起自己第一次创业亏了30万的经历，用系劝他三思，“万一不成功会使自己的家庭和生活受到重挫。

创业之初的杨宁，统和拉着身边5位同事朋友，共同凑齐50万元就决定开始做游戏。创业最疯狂的那几年，数字实现少数成功者被冲至浪潮顶端，受万众瞩目。

同样，驱动毕业后在日本工作2年后回国创业的殷实对“创业成功”也有一套自己的标准：产品得到市场肯定，把公司至少做到B轮规模。高速那是杨宁在唯一接受的一家上市公司的面试。

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