腹背受敌之下，斯科巴克斯酒业无法打开局面，负债一路高企。

我们曾经见过一年分红几百万甚至上千万的公司，曼联但全体员工才几个人。二、力争新媒体相对传统媒体有结构性优势我们把内容创业媒体跟传统媒体对比一下。

每个自媒体在融资前一定要想清楚，冠前自己到底为什么要拿钱。如果不想融资，斯科或者现金流很好的时候，就需要找合适的合伙人，帮你把公司能够做的更大。宏观角度讲，曼联传统媒体无论是广告商还是内容生产商，曼联都会大幅度地向新媒体转移;微观角度讲，纸媒可能逐步转化成微信号，也可能在像头条这一类App上面分发，电视纪录片可能有新的形态比如类军武的视频节目，传统直播也会向新型直播等多种新的形态转变。

这是我们的假设，力争我相信在未来几年，这一点会得到验证。把用户量做大不等于你要烧很多钱，冠前你可以打平，或者略微亏损，但是你要投入，要抓住这个机会，尽快的占领用户人群。

我们去年看到，斯科整个内容创业一片欣欣向荣、呈现爆炸式的增长。

可能是植入，曼联比如商品的植入或者是贴片。比如“创业者”这个标签化的形象，力争就在我们的社交网络中背上了许多有苦难言的锅。

骗子的故事很容易被捧为致富案例，冠前傻子的故事很容易被编成搞笑段子，案例和段子在社交网络上不断的传播，于是也就有了这样的误解。相比于自带“新鲜感”属性的互联网早期创业者，斯科如今的创业者面临的是一个各个领域都已经趋近饱和、斯科产品开始严重趋同、需求被过剩满足的环境，这也就意味着留给创业者改变和颠覆的空间已经十分有限。

第一口锅：曼联创业者“生而改变”在经历被标签化之前，创业者们还经历了一波轰轰烈烈的造神运动。于是创业者的任务逐渐被定义为了“改变”，力争要么改变世界，要么颠覆传统。

(责任编辑：威尔杨)