(4)沟通：刘裕　　做运营常常会觉得我今天好忙但好像啥都没完成，很多的时候都在撕逼扯皮，哦，不，辩论探讨中。

其次，为何为战巨额的运营费用也让友友用车的前行倍感吃力。和ETCP的合作是支付年费，神君方式是通过停车时间计费。

刘裕业内因此一度引发关于“汽车分时租赁的商业模式是否可行”的大讨论。据李宇透露，为何为战友友用车一个月的亏损高达200万元。仅从李宇向我们透露的NPS值(净推荐值，神君亦可称口碑，神君是一种计量某个客户将会向其他人推荐某个企业或服务可能性的指数)来看，77%这个数字的确很漂亮。

“共享汽车一定是未来的方向，刘裕只不过谁都算不好哪天是这个模式盈利的时候。在北上广深，为何为战燃油车是不被政府鼓励的，而更为环保的新能源车却颇受欢迎。

“新能源的里程数一直在增加，神君从之前150公里到现在的300公里，未来还会逐渐变得更长。

对方不再说话，刘裕挂断了电话。草率的决定，为何为战让我在铁矿石业的投资频频失败。

这是一个新兴行业，神君公司的成功时常受到质疑。企业要想稳步发展，刘裕就必须采取这些措施。

在商业经营中，为何为战获得成功最基本的要素便是遵循已建立的高级商业法则：第一，诚信经营。很多人，神君本来经营的很好，神君但却眼睁睁看企业一步步衰退，感情用事解雇员工，和供货商争执，在新领域投资失败，放弃客户，这很有可能是因为自负和贪婪，失去了理性。

(责任编辑：阿杜)